Modèle de budget de formation

Dans la budgétisation de la proposition de valeur, le budgéter examine les questions suivantes: le modèle eLearning soutient le développement de l`apprenant en temps réel et offre un certain degré de personnalisation et de synchronisation. Avec la pensée de prendre de votre budget de fonctionnement à dépenser sur des initiatives de formation du personnel, il est compréhensible si vous considérez le développement des employés une dépense. Pourtant, parce que les avantages de la formation sont si nombreux, il est beaucoup plus avantageux de considérer la formation comme un investissement dans les ressources humaines. Selon le rapport sur l`état de l`industrie 2017 de l`Association pour le développement des talents, les organisations dépensent en moyenne $1 273 par employé pour les dépenses d`apprentissage direct. Les organisations de plus petite taille dépensent plus par employé et les plus grandes organisations dépensent moins par employé, mais les petites organisations ont un budget de formation beaucoup plus petit que les organisations plus grandes. Il n`y a pas vraiment besoin d`aller dans de longues explications sur la définition du budget de formation, mais il est bon d`avoir une idée générale de ce qu`il est et ce qu`il n`est pas. Considérez-le comme tous les coûts directs et indirects associés aux cours et aux matériaux nécessaires pour analyser, concevoir, développer, mettre en œuvre, évaluer et maintenir la formation ou le recyclage des employés. Selon le rapport sur l`industrie de la formation, un budget moyen de formation pour une petite entreprise s`élève à $234 850 sur une base annuelle. Le coût moyen de formation par employé 2016 est de $1 041.

La budgétisation incrémentielle prend les chiffres réels de l`année dernière et ajoute ou soustrait un pourcentage pour obtenir le budget de l`année en cours. C`est la méthode la plus courante de budgétisation parce qu`il est simple et facile à comprendre. La budgétisation incrémentielle est appropriée à utiliser si le coût principal driversCost DriverA est la cause directe d`un coût, et son effet est sur le coût total encouru. Par exemple, si vous devez déterminer la quantité d`électricité consommée au cours d`une période donnée, le nombre d`unités consommées détermine la facture totale pour l`électricité. Dans un tel scénario, les unités d`électricité consommées ne changent pas d`une année à l`autre. Cependant, il y a quelques problèmes avec l`utilisation de la méthode: Merci de lire ce guide sur les quatre principaux types de méthodes de budgétisation. CFI offre la certification FMVA™ de la Financial Modeling and valuation Analyst (FMVA)™ l`accréditation de la modélisation financière et de la Valueation (FMVA)™ est une norme mondiale pour les analystes financiers qui couvre les finances, la comptabilité, la modélisation financière, l`évaluation, budgétisation, les prévisions, les présentations et la stratégie. programme de certification pour ceux qui cherchent à faire leur carrière financière au niveau suivant.

Pour continuer à apprendre et à faire progresser votre éducation financière, les ressources suivantes sont utiles: la budgétisation imposée est un processus de haut en bas où les cadres adhèrent à un objectif qu`ils ont fixé pour l`entreprise. Les gestionnaires suivent les objectifs et imposent des objectifs budgétaires pour les activités et les coûts. Il peut être efficace si une entreprise est dans une situation de redressement où ils ont besoin de répondre à des objectifs difficiles, mais il pourrait y avoir très peu de congruence objectif. La budgétisation axée sur les activités est un budget de budgétisation de haut en bas budgétingtop-Down fait référence à une méthode de budgétisation où la haute direction prépare un budget de haut niveau pour la société. La haute direction de la société prépare le budget en fonction de ses objectifs et les transmet ensuite aux gestionnaires pour leur mise en œuvre. Parfois, les gestionnaires peuvent formuler des suggestions pour l`approche budgétaire qui détermine le montant des intrants nécessaires pour appuyer les cibles ou les extrants fixés par la société. Par exemple, une société fixe un objectif de rendement de $100 millions en revenus. La société devra d`abord déterminer les activités qui doivent être entreprises pour atteindre l`objectif de vente, puis trouver les coûts de l`exécution de ces activités.

Après approbation, votre budget de formation doit être soigneusement géré si vous voulez rester sur la bonne voie. Cette responsabilité incombe au département RH. Naturellement, de temps en temps il y aura des frais supplémentaires dus à des événements imprévus, tels que des employés quittant ou quittant temporairement l`entreprise (congé de maternité, jours de maladie, vacances, etc.).